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10月7日，控股集团在信阳智能建造产业园召开三季度辅导班子集体进建暨深入鼎新第九次工作会议
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。

会议复盘三季度经营与鼎新功效，研判当前发展局势，沉点部署市场营销、四时度冲刺及百日攻坚各项工作，动怨佧个干部职工坚定信心、加压奋进，全力以赴打好整年指标收官战
。

会议指出，三季度集团鼎新发展各项工作稳步推动，但面对复杂市场环境，仍存在不少短板弱项
。各单元要复苏认清局势，锚定年度指标不颠簸，把拓市场、抓订单摆在凸起地位
。要优化市场营销战术，深挖沉点区域、沉点客户资源，强化市场前端协同，自动抢抓市场机缘；紧盯在手项目落地，两全资源配置，补齐经营缺口，以更大力度推动四时杜转销冲刺，全力稳住经营根基盘
。

会议对百日攻坚沉点工作进行专项铺排
。并强调，百日攻坚是检验深入鼎新功效的关键硬仗
。各单元要对照攻坚工作清单，进一步细化行动、压实责任、挂图作战，聚焦产业升级、项目建设、提质降本、风险防控等沉点领域，找准堵点难点，逐项突破攻坚
。要健全协同联动与关环督办机造，强化高低联动、平行协同，以沉点工作的突破性进展带头集团整体工作提质增效，确保各项鼎新行动落地生根
。

集团党委书记、董事长宫长义作总结讲话
。他强调，当前已进入整年收官决战阶段，行业深度调整、攻坚工作繁沉，整个班子要凝聚共识，全力决胜四时度
。一要对峙产业为王，夯实高质量发展根基盘
。研判行业存量大势，握别规模扩张旧逻辑；紧扣政策导向，推动政策盈利转化为落地业务蹊径；做强产业园载体，盘活资产、链式招商、提升运营，打造“策投建营运”一体化产业平台
。二要聚力营销冲刺，启发市场增长新空间
。聚焦“六张网 + 城市更新”主题赛路，坚韧优势、补齐短板，打造示范样板；迭代“策投建营运”全链条模式，提升综合营销能力；深耕本土市场，沉构海表业务系统，启发第二增长曲线
。三要深入鼎新攻坚，激活企业内生发展动力
。推动组织刷新与人才优化，构建“能上能下、能进能出”用人机造；打响“五大会战”，系统化解风险、提升运营效力；对峙熬变结合，守牢底线、自动改革，塑造面向未来的主题竞争力
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会前，整个参会人员先后前往阳澄湖江抗留想馆、忆丰园、信阳智能建造产业园、信阳设备产业园现场参观
。在阳澄湖江抗留想馆，各人沉温革命汗青，感悟先进浴血抗争的红色心灵；在忆丰园、信阳智能建造产业园、信阳设备产业园实地观摩产业发展、智能建造与设备造作创新实际
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